Was   ist,   wenn   ein/e   Wissens trä ger/in mit     Erfahrungs-     und     Pro zess wissen kurz-    oder    mittel fris tig    „abwandert“? Sind   Sie   oder   ihr   Team   vorbereitet   und in   der   Lage,   ohne   oder   mit   ge rin gen Know-how-Ver lusten      die      Auf ga ben fort zu führen? Wissensmanagement     ist     Füh rungs - aufgabe.   Das   Seminar   stellt   praktische Mög lichkeiten   zur   Analyse   der   Ist-Si - tuation    des    Wissensstands    und    des Wis sensverteilungsgrads      in      Ihrem Team   vor.   Wer   befindet   sich   an   wel cher Schlüs selposition? Was    tun,    wenn    der    Wissens ver lust schon   eingetreten   ist?   Wie   kann   sich ein   Team   auf   kurz -   und   mittelfristige Know-how-Ver änderungen     ein stellen? Sind   alle   Aufgaben   und   Positionen   von „strategischer“       Be deutung?       Oder stecken   im   Neugestalten   und   Anders - machen   Chancen   zur   Ver bes serung?   Es wer den      kon kre te      Wis sens trans fer- Methoden  vor ge stellt.  

Ein       Perspektivwechsel       er mög licht kom plizierte   Sachverhalte   mit   anderen Augen   zu   sehen.   Das   Seminar   lädt   ein sich   darin   zu   üben,   die   ver traute   Füh - rungssicht   mit   den   imaginären   Au gen der   an deren   zu   hin ter fra gen.   Es   for - dert     auf,     Pro zesse     von     meh r eren Seiten zu be trachten. An hand      von      Ge sprächs sequen zen, mehr dimen sionalen   Fall kon stel lationen und   Beispielen   aus   der   Füh rungs praxis der    Teil neh nemden    wer den    Anlässe zum    Per spektiv wech sel    und    zur    Re - flexion geboten. Die   Teilnehmenden   erfahren   die      diffe - renten   Ebenen   ei nes   Per spek tiv wech - sels   (Sy stem-,      Rol len-   und   per sön li - che    Perspek ti ve)    durch    ei nen    stim - mingen    Mix    aus    Trai ner inputs,    indi - vidu eller   Re fle xion,   Übung   und   Ge dan - ken aus tausch    sowie    kolle gialer    Be - ratung.   Der   Ab gleich   von   Selbst-   und Fremd bild    schafft    dabei    wei tere    Ein - sichten.

Im   Unterschied   zu   komplizierten   Si - tuationen,     in     denen     Fach wis sen Probleme    lösen    kann,    exis tiert    für komplexe     Situa tionen     kei ne     Ex - pertise,   auf   die   zurück geg riffen   wer - den    kann.    Ent schei dungen    treffen und   kla res   Han deln   gehören   aber   zu den    Auf gaben    einer    Führungs kraft. Füh rung   wird   zu   einem   suchen den Prozess. In   dem   Workshop   werden   die   Kri - terien     der     VUKA-Welt     (Vola ti li tät, Unsicher heit,    Kom plexität    und    Am - bigui tät)   vorge stellt.   Es   werden   die Bedeu tun gen    dieser    vier    Aspekte und    ihr    Zusam men wirken    für    die Füh rungs ar beit dis kutiert. Die   Teil neh menden   wenden   die   vier Aspekte   auf   ihre   konkreten   Arbeits- und     Leitungs situatio nen     an.     Ent - schei den   und   Führen   als   Füh rungs - kraft,    mit    Mit ar bei ten den    und    im Team   werden   dabei   -   begleitet   von kurzen   Im puls re ferate   -   gemeinsam be trach tet.