Führungskräfte
in
gehobenen
Posi
tio
-
nen
haben
häufig
einen
eige
nen,
auf
die
Anforderungen
zugeschnit
tenen
Füh
rungs
stil
entwickelt.
Sie
verfügen
über
viel
Erfahrung
und
sie
wurden
häufig
geprägt
durch
Vorgesetzte,
Mit
-
arbei
ter/innen
und
Verände
rungs
pro
-
zesse.
Das
be
stän
dige
Arbeiten
an
der
eige
-
nen
Persönlichkeit,
die
dyna
mische
ge
-
sellschaftliche
Entwick
lung
und
de
ren
neue
Anforde
rungen
an
Fach
lichkeit,
Organisa
tion
und
Personal
kenn
zeich
-
nen mo
der
ne Führungs
ar
beit.
Ein
"Boxenstop"
empfiehlt
sich
ge
rade
bei
hoher
Arbeits
be
las
tung,
die
häufig
einhergeht
mit
zeitlich
und
mental
begrenz
ten
Spiel
räumen
zur
Reflexion
des
Füh
rungs
handelns.
Eine
Chance
Be
währ
tes
aus
zubauen
und
da
bei
kri
-
tisch
zu
be
trach
ten,
was
nicht
(mehr)
pas
send
ist.
Sich
neuen
The
men
öff
-
nen,
Trends
erkennen
und
einen
Transfer
für
den
eige
nen
und
den
in
-
direkten Wir
kungsradius zu lei
sten.